Alineación de Estratégias con Alianzas

Alineación de Estratégias con Alianzas

Durante el 2002 y 2003 estuve plenamente dedicado a posicionar cada una de las seis unidades de negocios del Holding NETCDS, esta misión me permitió aprender cuales son los secretos para generar alianzas estratégicas entre empresas de servicios profesionales y líderes tecnológicos.

Cuando gerenciamos la puesta en marcha de una empresa sucede que tenemos que lidiar con la debilidad de ser desconocidos en el meta-mercado elegido y que tengamos que rendir examen cada día que salimos a ofrecer nuestros servicios. La falta de antecedentes y de casos de éxitos nos hace sentir que remamos en contra la corriente y aunque los más expertos nos digan que es solo cuestión de tiempo, cuestión de maduración del proyecto… la lucha nos hace pensar y dudar en nuestra capacidad de pasar la ola.

Sin lugar a dudas hay que generar fuerzas recurriendo a la motivación e inspiración pero también en estos casos, también debemos seguir algunos de los siguientes tips técnicos que colaborarán y mucho en maximizar el éxito en las relaciones entre las áreas internas de una empresa (Unidades de Negocios y Unidades de Servicios) como así también en las relaciones con las empresas que conforman parte del Stakeholder.